作者:格隆汇·Emma666

刚刚过去的2018年,出现了一个新变化,进行组织架构调整的公司比往常更多。面对经济大环境的变化,企业的倒逼改革之势越烈,互联网的下半场怎么打?企业用实际行动做出了回答:积极拥抱变化!

1. 互联网下半场更应积极拥抱变化

首先,回顾2018年,进行组织架构调整的公司并不在少数,冲在最前头的便是互联网巨头们。

2018年9 月 13 日,雷军通过内部邮件的方式,宣布了小米集团最新组织架构调整和人事任命,同时将电视部、生态链部等四个业务部重组成十个新的业务部。

无独有偶,9 月 30 日,腾讯公众号发布了一篇名为《腾讯启动战略升级:扎根消费互联网,拥抱产业互联网》的文章,宣布腾讯的企业组织架构大调整,新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群,并将原七大事业群压减至六个。

10月30日,美团点评通过内部信宣布进行新一轮组织升级,公司将在战略上聚焦Food+Platform,并以“吃”为核心,组建用户平台,以及到店、到家两大事业群,在新业务侧,快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索,同时成立LBS平台。

紧接着,11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信,宣布阿里将对集团组织架构进行调整升级,11月29日阿里正式宣布阿里云原总裁胡晓明将出任蚂蚁金服集团总裁这一组织架构的重大变动。

互联网巨头们一系列的动作,一方面反映了不破不立的思想,互联网巨头们扎堆进行组织架构调整,表明了巨头们的想法:想打好互联网下半场的仗,必须积极应变,拥抱变化;另一方面,从腾讯、美团、阿里的组织架构调整中都看出它们对产业互联网的持续加码,2B是它们明示的下一个风口。

2. 组织架构调整基于增长、变革与大势

一个优秀的企业一定不会是一个固步自封的企业,北大国家发院教授陈春花曾从众多优秀的企业中,概括出优秀企业的三大特征:

一是保持足够的增长,以确保应对变化的能力和空间;

二是变革自己,用持续转型变革来获取自己的生长;

三是组从规律,遵从于市场的规律、客观发展规律。

除了互联网新贵具有积极求变思想,老牌互联网公司同样具有革新思想,例如深耕产业互联网27年的慧聪集团(02280.HK)。2019年1月6日,慧聪集团宣布,再次对集团的组织构架进行全面升级,成立科技新零售、智慧产业、平台与企业服务三大事业群。慧聪本次人事变动是基于其组织架构的调整,目的是推进其长期发展目标的实现。

慧聪此次组织架构调整,基于怎样的背景,我们不妨也从这三点出发来一一解读。

首先看增长,截至2018年6月30日,慧聪集团销售收入约37.9亿元,同比2017年收入(约13.43亿元)增加约24.48亿元,增幅高达182.3%,半年营收已经超过去年全年约37亿的营收。

再看变革,营收高速增长的背后,是业务的高速发展,而推动慧聪业务高速发展的,正是慧聪的转型。自转型以来,慧聪集中了更多精力和资源发展其信息服务、交易服务、数据服务三大业务,形成三驾马车并驾齐驱之势。而在慧聪的整体转型策略下,是其细分业务如中关村在线、家电汇、慧聪网等业务的变革,这也是慧聪通过赋能来构建产业互联网生态,从而获得自我成长的体现。

可以看到,慧聪自转型以来,营收正式进入快车道,业务也在持续的变革中得到发展。基于慧聪此前转型的成功推进,2019年,慧聪再次进行组织架构调整,也令外界产生期待。

解读慧聪此次的组织架构调整,最重要的是陈春花教授所提到的第三点,即企业是否顺势而为。行业的大势的影响力比企业自身努力的影响力大得多,而深耕产业互联网27年的慧聪,终于等来了2B行业的爆发前夕。从理论上看,慧聪的组织架构调整既是企业自身的追求,也是外部环境大势所趋的结果。

3. 业务模式明晰,三大事业群发力在即

慧聪此次组织架构调整,旨在对其组织构架进行全面升级,成立了科技新零售、智慧产业、平台与企业服务三大事业群。

整体来看,通过此次组织架构的调整,慧聪的业务模式变得更加清晰。

具体来看,科技新零售事业群融合“中关村在线”“融商通联”“家电汇”三家力量,打造3C家电领域产业路由器;智慧产业事业群集合了慧聪集团正在发展壮大的多个产业互联网垂直跑道,包括建筑模架行业的物资银行“中模国际”、棉花全产业链电商综合平台的“棉联”、防伪溯源行业标准制定者和规模最大的解决方案提供商“兆信股份”、深耕化塑产业供应链服务平台20年的“买化塑”、中国服装新零售践行者的“中国服装网”;平台与企业服务事业群依托“慧聪网”和“慧嘉”,同时将慧聪集团的金融服务整体并入这个事业群。

首先,慧聪提升了对“中关村在线”“融商通联”“家电汇”三块业务的重视,进军3C及家电市场的决心不言而喻;其次,作为慧聪的核心业务,产业互联网垂直跑道的各大平台依然是慧聪的发展重点要点,预计将持续为慧聪贡献营收;最后,依托“慧聪网”和“慧嘉”,慧聪未来将不忘初心,持续为企业赋能、提升产业销量、推动企业转型。

值得一提的是,平台与企业服务事业群已经代表慧聪集团与腾讯开始了战略合作,将与腾讯结合双方的优势,在AI、机器学习、物联网、SaaS、IM等技术方面进行产品合作和联合市场推广,后续发展令人期待。

结语

一个企业成功调整组织架构,完成业务梳理仅仅是一个开始,完成战略目的、落地到执行层才是企业组织架构调整成功与否的关键评判标准,结合过去一年,慧聪转型为产业互联网带来的积极影响,预计慧聪未来将进一步助推3C新零售、防伪溯源、棉花交易等产业的发展,实现新突破。